電力工程總承包管理存在的主要問題有哪些呢？你知道嗎？下面就讓陜西博蔚實業(yè)有限公司小編為您來詳細(xì)介紹：

1．復(fù)合型人才缺乏，不適應(yīng)總承包的發(fā)展需要。

西安電力工程專業(yè)人才不足影響著我國工程總承包的推廣和開展。不僅缺乏大量高素質(zhì)的能夠組織大型工程項目投標(biāo)工作、合理確定報價、合理承包并商簽合同的商業(yè)人才，還缺乏能夠按照國際通行的項目管理模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，熟悉各種合同文本和各種項目管理軟件，能夠進(jìn)行質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全、信息控制的復(fù)合型高級項目管理人才。

2．重視單體項目施工管理，忽視大型工程總承包管理。

單體項目施工管理的實踐，在降低成本、提高工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期方面取得局部優(yōu)勢。但是，當(dāng)大企業(yè)在進(jìn)行大型工程總承包管理時，與單體的項目管理方式有很大的不同。由于一些大型企業(yè)對總承包管理模式學(xué)習(xí)、實踐不夠，忽視總承包管理的研究，對國際承包商的慣例不了解，對總包與分包的責(zé)權(quán)管理不清楚，導(dǎo)致企業(yè)在國際市場競爭中失利。

在電力工程建設(shè)領(lǐng)域，由于沒有系統(tǒng)地總結(jié)國內(nèi)外電力工程總承包管理模式的方式、方法，開展總承包管理還停留在施工總承包管理的經(jīng)驗積累上，大多數(shù)的國際工程不能盈利。項目管理水平較低，項目管理體系有待完善并嚴(yán)格實施。